«ОДОБРЕНО»                                                             Протокольным решением
Наблюдательного совета                                                          АО «Кашкадарё пармалаш ишлари»

Протокол № 28  от ноябр 2018 года

 

 

 

 

по капитальному строительству нефтегазовых
скважин на территории Республики Узбекистан

АО «Кашкадарё пармалаш ишлари» в 2019 году

Карши – 2018 г.

 

Содержание

 

Введение. 3

I.Общие сведения об АО «кашкадарё пармалаш ишлари». 4

  1. II. Организационная структура общества. 5

III. анализ рыночной ситуации. 6

III.1    Краткий обзор рынка. 6

III.2    Местоположение рынка. 6

III.3    Сравнение с конкурентами. 7

III.4    Стратегия маркетинга. 7

III.5.   Ценовая и рекламная стратегия. 8

  1. IV. Производственный план. 9
  1. V. Производственно-финансовая деятельность в прогнозе на 2019 год. 10

 

  1. VI. Охрана труда. 11

VII. Кадровая политика и социальная ответственость. 11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 12

 

 

Введение

Одним из важнейших направлений структурной перестройки  экономики Узбекистана является  приоритетное развитие нефтегазового комплекса, поскольку он выступает одним из основных элементов, формирующих экономический потенциал страны, служит важным фактором роста валютных поступлений, главным ресурсом, за счет которого  обеспечивается повышение производительности труда в промышленности и повышение конкурентоспособности основных экспортных товаров республики.

Нефтегазовый комплекс Узбекистана представляет собой синтез отраслей, предприятий, их ассоциаций и производств, а также инфраструктурных элементов, подчиненных единой цели – производству нефти, газа и нефтепродуктов для удовлетворения растущих потребностей предприятий, как на внутреннем, так и мировых рынках.

Возрастающая потребность в энергоносителях побуждает Республику Узбекистан в лице АО «Uzbekneftgaz» увеличивать добычу объемов жидких углеводородов и газа.

В после­днее десятилетие Узбекистан практически самостоятельно поддержи­вает эксплуатационный и ресурсный потенциал нефтегазодобывающей отрасли, предпринимая возможные меры для ее развития.

Темпы роста добычи нефти и газа обеспечивается интенсивным развитием и увеличением объемов бурения. Бурение скважин является чрезвычайно важным звеном в системе разработки нефтяных и газоконденсатных месторождений и занимает центральное место в развитии нефтегазовой отрасли.  Строительство  скважин является одной из наиболее капитало и материалоёмкой  под отраслью нефтяной и газовой промышленности.  Поэтому проблема повышения эффективности буровых работ, существенного улучшения технико-экономических показателей бурения скважин обеспечивающих снижение объема капитальных вложений, направляемых на развитие нефтегазовой промышленности, приобретает  важное народнохозяйственное значение для Республики.

Целью настоящего Бизнес-плана является обоснование эффективности организации ведения буровых работ со стороны  АО «Кашкадарё пармалаш ишлари», увеличения добычи газоконденсата и углеводородного продукта для укрепления Независимости Республики, а также увеличения собственных доходов и динамичного развития предприятия.

  1. I. Общие сведения об Акционерной компании
Наименование: АО  «Кашкадаре пармалаш ишлари»
Основной вид деятельности: Производство буровых работ по строительству нефтяных и газовых скважин
Отрасль: Нефть и газ
Форма собственности: Акционерная
Организационно-правовая форма: акционерное общество
Акционерное общество «Узбурнефтегаз»
Юридический адрес: 180100, Республика Узбекистан, Кашкадарья, г. Карши, Касанское шоссе – 3 км, 2-дом.
Уставный капитал: 2 096 600 000 сум
Количество акций: 20 966 000 штук
Номинальная стоимость: 100 сум
Распределение Уставного фонда: Доля юридических лиц                           –  73,45%

в т.ч. доля АО «Узгеобурнефтегаз»       –  51%

Доля физических лиц                              –  26,55%

Статистические коды: ОКПО         – 04730534

ОКЭД         – 09100

СОАТО       – 1710401

ИНН:
200669751
Расчетный счет:
20210000100543033001
Код банка: 00854

Акционерное Общество «Кашкадарё Пармалаш Ишлари» образовано путем слияния на базе АООТ «Мубарек Пармалаш Ишлари» и АООТ «Карши Пармалаш Ишлари».

Согласно приказа ГКИ Республики Узбекистан от 11 ноября 1996 года за номе-ром 553-К,выданы государственные ордера под номером 1134 и под номером 1135.

Зарегистрировано Каршинским городским хокимиятом за номером Х-952/Х1 от 15 ноября 1996 года. Последняя перерегистрация произведена Каршинским городским хокимиятом за № Х-718/9-90 от 28 сентября 2001 года.

III. АНАЛИЗ РЫНОЧНОЙ СИТУАЦИИ

                                         III.1. Краткий обзор рынка:                                                                                               Бурение нефтяных и газовых скважин ориентировано на внутренний рынок Узбекистана, в полной мере соответствует требованиям внутреннего отечественного рынка. В нынешние времена, когда в мире чувствуется острая нехватка нефти и газоконденсата АО «Кашкадарё пармалаш ишлари» хочет достигнуть увеличения добычи нефти и газоконденсата и при этом сократить до минимума расход финансовых и трудовых ресурсов.

III.2. Местоположение рынка:

Кашкадарьинская область расположена между реками Зарафшан и Амударья и имеет общую площадь в размере 28,5 тыс.кв.км., что составляет 6,3% площади Республики, основана в 1924 году. С севера граничит с Самаркандской областью, с северо-запада граничит с Бухарой, с востока и с юго-восточной стороны – граничит с Сурхандарьинской областью. С севера-запада граничит с Республикой Таджикистан и с запада ограничено с Республикой Туркменистан. Общая протяженность территории области составляет 795 км. Область включает 13 районов и 1 город областного подчинения.

В областном центре – Карши – проживает более 255 тыс. жителей.

В Кашкадарьинской области проживает около 2,6 млн. человек, из которых 561,0 тыс. человек в городе и 1,6 млн. человек в сельской местности.

Трудоспособное население области составляет 928,2 тыс. человек, из которых 753,1 тыс. человек занято в народном хозяйстве.

В области имеются 147 крупных промышленных предприятий в основном газо-нефтедобывающей, хлопкоочистительной, легкой, строительной и других отраслей.

Область имеет хорошую коммуникационные сети, такие как железнодорожные, автомобильные и авиационные. По территории области проходят железнодорожные линии, соединяющие Республики Таджикистан, Туркменистан и Сурхандарьинскую область Узбекистана. Общая протяженность автодорог составляет 30 тыс.км.

Местные Авиалинии «Узбекистон хаво йуллари» принимают самолеты типа ИЛ-176, БОЕНГ 587, БОЕНГ 687. Действуют все виды связи (проводная, радио, радиорелейная и спутниковая).

Кашкадарьинская область занимает ведущее место в республике по добыче и переработке нефти и газа. В настоящее время наиболее интенсивно используется топливно-энергетический потенциал, включающий залежи нефти, газа и конденсата. Разведаны значительные запасы калийных и каменных солей, мрамора, керамзита, горючих сланцев, каменного угля, свинца, цинка, цементного сырья и других полезных ископаемых для производства строительных материалов.

Важнейшей сырьевой базой является природный газ, добываемый на месторождениях Шуртана и Мубарека. Наличие крупных запасов газа дает возможность развивать энергетику и химическую промышленность. Кроме того, область располагает в больших объемах газовым конденсатом, особенно на месторождении Кокдумалак.

Энергетический комплекс представлен такими крупными предприятиями, как ООО «Шуртаннефтегаз», ООО «Мубарекнефтегаз», Мубарекский газоперерабативающий завод, Талимарджанская ГРЭС, «Шуртанский газохимический комплекс».

Мубарекский ГПЗ является унитарным дочерним предприятием АО «Узнефтегаздобыча» и признан одним из крупнейших в мире газоперерабатывающих заводов.

МГПЗ вступил в строй в 1971г. и рассчитан на ежегодную переработку 30 млрд. куб.м. газа.

С 2007г. производимая заводом техническая сера сертифицируется международной системой менеджмента качества.

Предприятие производит несколько видов продукции:

– конденсат газовый стабильный

– газы углеводородные сжиженные

– сера газовая техническая

Продукция реализуется внутри страны и экспортируется.

На сегодняшний день деятельность Шуртанского газо-химического комплекса состоит из следующих основных частей: переработка природного газа с производством этилена (лицензиар ABB Lummus), производство сомономера (по лицензии Axens) и производство полиэтилена по технологии Sclairtech (лицензиар Nova Chemicals).

На сегодняшний день более 60% полиэтилена, производства Шуртанского ГХК идет на экспорт, в страны Европы (Польша, Венгрия, Литва, Латвия, Турция), Азии (Иран, Пакистан, Китай), СНГ (Украина, Россия, Азербайджан, Казахстан), и другие старны.

Отраслью взят курс на углубленную переработку сырья. Совместно с Консорциумом корейских компаний реализуется проект по строительству на базе месторождения Сургиль на плато Устюрт крупнейшего в Центральной Азии газохимического комплекса, проектная мощность которого позволит перерабатывать 4 млрд. куб. м природного газа с производством 362 тыс. тонн полиэтилена, 83 тыс. тонн полипропилена.

Недра Узбекистана обладают большими запасами углеводородного сырья. Около 60% территории республики являются потенциальными на нефть и газ. В пяти нефтегазоносных регионах Узбекистана открыты 211 месторождений углеводородного сырья. Из них 108 – газовых и газоконденсатных, 103 – нефтегазовых, нефтегазоконденсатных и нефтяных. Более 50% месторождений находятся в разработке, 35% подготовлены к освоению, на остальных продолжаются разведочные работы.

На долю добываемых в стране нефти и газа приходится 96% первичных энергоресурсов, обеспечивающих потребность экономики Узбекистана.

III.3. Сравнение с конкурентами:

В Кашкадарьинской области аналогичных предприятий, ориентированных на бурение эксплуатационных нефтегазовых скважин с таким мощным потенциалом, на сегодняшний день не очень много. Например, УДХ ООО «Касан НГРЭ» специализированны в основном на поисково-разведочном и параметрическом бурении нефтегазовых скважин, конкуренцию может составить АО «Бухоронефтегазпармалаш», но данное предприятие производит бурение в основном на территории Бухарской области. Все это дает возможность на завоевание большего сегмента рынка.

III.4. Стратегия маркетинга:

Стратегия маркетинга будет основываться на применении следующих методов:

  • Стратегия в области продукции возможность получения стабильной прибыли;
  • высокое, конкурентоспособное качество при бурении нефтегазовых скважин не уступающее аналогичным Мировым стандартам;
  • гибкое реагирование ситуации на рынке;
  • возможность переориентации средств предприятия на наиболее рентабельное направление.

III.5. Ценовая и рекламная стратегия:

Цена оказываемых услуг и работ образовывается согласно Проектно-сметной документации предоставляемой со стороны «Заказчика».

Рекламная стратегия:

  • планируется реклама в периодических изданиях, средствах массовой информации (телевидение, радио);
  • реклама через рекламные проспекты, направленные к руководителям предприятий и организаций, представителям деловых кругов;
  • Реклама в Интернете;
  • Баннерная реклама.

Конкурентоспособность производимой продукции обеспечивается низкими внутрипроизводственными издержками при оказании услуг и высоким качеством, современным дизайном.

Стратегия маркетинга основывается на качестве производимых подрядных работ, постоянном изучении спроса на данный вид работ, гибкое реагирование  ситуации на рынке.

  1. IV. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

Производственный план и номенклатура оказываемых подрядных работ составлены исходя из технических возможностей и показателей предшествующего года.

Объем оказываемых работ составляет, при полной загрузке производственных мощностей, на сумму около 126 млрд. сум в год.

Качественные услуги позволят оказывать услуги населению и предприятиям на высшем уровне, что выгодно будет отличать АО «Кашкадарё пармалаш ишлари» от аналогичных услуг других субъектов, которая поставляется на рынок.

Прогноз продаж оказываемых услуг:

Планом реализации услуг предусматривается реализация на внутреннем рынке республики на основании краткосрочных и долгосрочных договоров.

Режим работы производства:

На предприятии организована работа по непрерывному вахтовому методу в 2 смены.

В соответствие с «Кодексом о труде» Республики Узбекистан продолжительность рабочего дня составляет 8 часов.

Количество рабочих дней в году – 360.

Прогнозные  показатели АО «Кашкадарё пармалаш ишлари» на 2019 год

 

 

Наименование показателей

 

 

всего за 2019 год

в том числе
 

1 кв.

 

2 кв.

 

3 кв.

 

4 кв.

1. Доходы всего: 127 000 31 750 31 750 31 750 31 750
Объем выполненных работ (услуг) 125 700 31 425 31 425 31 425 31 425
1.1 – эксплуатационное бурение 105 700 26 425 26 425 26 425 26 425
1.2 – поиско-разведочное бурение 20 000 5 000 5 000 5 000 5 000
в том числе амортизационное отчисления 15 115 2 419 4 232 4 232 4 232
1.3 Акциз на приобретенное оборудование 0 0 0 0 0
1.4 Прочие доходы 1 300 325 325 325 325
2. Расходы всего: 121 000 30 250 30 250 30 250 30 250
2.1 Производственная себестоимость ТП 105 684 26 421 26 421 26 421 26 421
Материальные затраты: 68 448 17 112 17 112 17 112 17 112
– сырьё и материалы 11 148 2 787 2 787 2 787 2 787
– топливо 10 000 2500 2500 2500 2500
– энергия 2 000 500 500 500 500
– услуги производственного характера 45 300 11 325 11 325 11 325 11 325
ФОТ 16 000 4 000 4 000 4 000 4 000
Отчисления на социальное страхование 4 000 1000 1000 1000 1000
Амортизация 15 116 3 779 3 779 3 779 3 779
Прочие 2 120 530 530 530 530
2.2 Расходы периода 15 316 3 829 3 829 3 829 3 829
2.2.1 Расходы по реализации 0 0 0 0 0
2.2.2 Расходы на содержание АУП 900 225 225 225 225
– ФОТ с отчислениями 376 94 94 94 94
– транспортные услуги 312 78 78 78 78
– услуги связи 52 13 13 13 13
– командировочные 24 6 6 6 6
– прочие 136 34 34 34 34
2.2.3 Прочие операционные расходы 14 416 3 604 3 604 3 604 3 604
Платежи в бюджет 216 54 54 54 54
Платежи во внебюджетные фонды 3 040 760 760 760 760
Социальные выплаты 9 800 2 450 2 450 2 450 2 450
Содержание соц.сферы и благотворит. 228 57 57 57 57
Нематериальные услуги 784 196 196 196 196
Прочие расходы периода 348 87 87 87 87
3. Расходы от финансовой деятельности 0 0 0 0 0
4. Доходы от финансовой деятельности 0 0 0 0 0
5. Балансовая прибыль 6 000 1 500 1 500 1 500 1 500
6. Налогооблагаемая прибыль 16 028 4 007 4 007 4 007 4 007
7. Налог на прибыль 2 244 561 561 561 561
8. Чистая прибыль 3 756 939 939 939 939
9. Рентабельность 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0

 

  1. VI. ОХРАНА ТРУДА

Данный бизнес-план выполнен в соответствии с действующими правилами и нормами в т.ч. «Правилами по охране труда на предприятиях».

Компоновочное решение производственных и вспомогательных корпусов направлено на обеспечение безопасного и рационального выполнения всех технологических операций при полном соблюдении санитарно-гигиенических условий труда.

Общее руководство работой по охране труда возлагается на руководителей АО «Кашкадарё пармалаш ишлари» соблюдение правил и инструкций по технике безопасности обязательно для всех лиц, занятых на производстве.

На основании действующих стандартов и правил по технике безопасности разработаны соответствующие инструкции по безопасным методам труда для отдельных профессий и каждого рабочего места с учетом специфики производства.

Лица, выполняющие работу, проходят обучение, стажировку и допускаются к самостоятельной работе после прохождения инструктажа по технике безопасности.

Для создания нормальных условий труда и техники безопасности предусматриваются специальные мероприятия:

  • создание комфортного температурного режима на рабочих местах;
  • обеспечение сквозного проветривания помещения;
  • освещение рабочих мест естественным и искусственным светом;
  • заземление токоведущих частей оборудования;

При оказании услуг производственный персонал руководствуется соответствующими отраслевыми и межотраслевыми правилами по технике безопасности.

 

VII. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Кадровая политика призвана обеспечить общество высококвалифицированным персоналом в сфере строительства нефтегазовых скважин. Главным приоритетом остается сохранение и преумножение человеческого капитала, обеспечение высокого уровня профессионализма, соответствующего современным стандартам, на основе преемственности и развитии профессиональных, личностных и управленческих знаний, умений и навыков.

В 2019 году основными приоритетами кадровой политики в АО «Кашкадарё пармалаш ишлари» останутся:

  • Формирование во всех службах высококвалифицированного, надежного и лояльного кадрового состава, стремящегося работать эффективно и качественно ради процветания Общества.
  • Обеспечение равных возможностей профессиональной и личностной самореализации каждому сотруднику, соблюдение принципов справедливости и социальной защищённости.
  • Обеспечение максимально объективной и мотивирующей оценки персонала.
  • Максимально возможное материальное и нематериальное стимулирование высокопрофессиональных работников.
  • Сопровождение трудовой и социальной жизни персонала в Обществе строгом соответствии с Трудовым Кодексом Республики Узбекистан, государственными законодательными актами, приказами и инструкциями НХК «Узбекнефтегаз» и АК «Узгеобурнефтегаз», Коллективным договором между АО «Кашкадарё пармалаш ишлари и трудовым коллективом.
  • Развитие профессиональных и личностных ресурсов работников Общества в соответствии с интересами Общества.

Целенаправленная работа по развитию персонала позволит сотрудникам АО «Кашкадарё пармалаш ишлари» в полной мере раскрыть свой потенциал и приобрести новые знания и навыки.

Согласно коллективному договору работникам АО «Кашкадарё пармалаш ишлари» в 2019 году будет предоставляться значительный социальный пакет, в том числе: бесплатное лечение, льготное путевки, помощь пенсионерам и ряд дополнительных социальных преимуществ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Прежде чем предложить бизнес-план на рассмотрение, руководством АО «Кашкадарё пармалаш ишлари» был проведен глубокий анализ существующего положения на  рынке Кашкадарьинской области, реально учитывались все факторы, которые могут отразиться на основных стадиях реализации проекта.

На основании приведенных финансовых результатов, а также в целом анализа всей программы по организации буровых работ, которая представлена, описанием выполняемых работ, приобретаемого оборудования, анализом существующего положения на внутреннем рынке, оценкой возможности поставки сырьевых материалов, рынков сбыта, возможной конкуренции со стороны других аналогичных предприятий, работающих в данной отрасли, возможными производственными рисками, а также на других факторах, можно сделать вывод о жизнеспособности и эффективности идей и мероприятий, представленных АО «Кашкадарё пармалаш ишлари» и намеченных к осуществлению в данном проекте.

Осуществление данного бизнес-плана даст возможность притворить в жизнь идею руководства АО «Кашкадарё пармалаш ишлари» по внедрению передовых технологий по оказанию на рынке Узбекистана буровых работ, а также участвовать в процессе глубоких экономических преобразований, происходящих в республике на данном этапе.

Председатель правления АО

«Кашкадарё пармалаш ишлари»                                           А.Ю.Окбутаев

Содержание

     Введение

  1. Общие сведения об АО «Кашкадарё пармалаш ишлари»
  2. Организационная структура общества.
  3. Анализ рыночной ситуации.
    1. Краткий обзор рынка.
    2. Местоположение рынка.
    3. Сравнение с конкурентами.
    4. Стратегия маркетинга.
    5. Ценовая и рекламная стратегия.
  4. Производственный план.
  5. Производственно-финансовая деятельность в прогнозе на 2016 год.
  6. Охрана труда.
  7. Кадровая политика и социальная ответственость.

Заключение.

Введение

Одним из важнейших направлений структурной перестройки  экономики Узбекистана является  приоритетное развитие нефтегазового комплекса, поскольку он выступает одним из основных элементов, формирующих экономический потенциал страны, служит важным фактором роста валютных поступлений, главным ресурсом, за счет которого  обеспечивается повышение производительности труда в промышленности и повышение конкурентоспособности основных экспортных товаров республики.

Нефтегазовый комплекс Узбекистана представляет собой синтез отраслей, предприятий, их ассоциаций и производств, а также инфраструктурных элементов, подчиненных единой цели – производству нефти, газа и нефтепродуктов для удовлетворения растущих потребностей предприятий, как на внутреннем, так и мировых рынках.

Возрастающая потребность в энергоносителях побуждает Республику Узбекистан в лице НХК «Uzbekneftgaz» увеличи­вать добычу объемов жидких углеводородов и газа.

В после­днее десятилетие Узбекистан практически самостоятельно поддержи­вает эксплуатационный и ресурсный потенциал нефтегазодобывающей отрасли, предпринимая возможные меры для ее развития.

Темпы роста добычи нефти и газа обеспечивается интенсивным развитием и увеличением объемов бурения. Бурение скважин является чрезвычайно важным звеном в системе разработки нефтяных и газоконденсатных месторождений и занимает центральное место в развитии нефтегазовой отрасли.  Строительство  скважин является одной из наиболее капитало и материалоёмкой  под отраслью нефтяной и газовой промышленности.  Поэтому проблема повышения эффективности буровых работ, существенного улучшения технико-экономических показателей бурения скважин обеспечивающих снижение объема капитальных вложений, направляемых на развитие нефтегазовой промышленности, приобретает  важное народнохозяйственное значение для Республики.

Целью настоящего Бизнес-плана является обоснование эффективности организации ведения буровых работ со стороны  АО «Кашкадарё пармалаш ишлари», увеличения добычи газоконденсата и углеводородного продукта для укрепления Независимости Республики, а также увеличения собственных доходов и динамичного развития предприятия.

 

1. Общие сведения об Акционерной компании

Наименование: АО  «Кашкадаре пармалаш ишлари»
Основной вид деятельности: Производство буровых работ по строительству нефтяных и газовых скважин
Отрасль: Нефть и газ
Форма собственности: Акционерная
Организационно-правовая форма: акционерное общество
Акционерной компании «Узгеобурнефтегаз»
Юридический адрес: 180100, Республика Узбекистан, Кашкадарья, г. Карши, Касанское шоссе – 3 км.
Уставный капитал: 2 096 600 000 сум
Количество акций: 20 966 000 штук
Номинальная стоимость: 100 сум
Распределение Уставного фонда: Доля юридических лиц                          –  73,45%

в т.ч. доля АК «Узгеобурнефтегаз»      –  51%

Доля физических лиц                             –  26,55%

Статистические коды: ОКПО         – 04730534

ОКОНХ       – 65000

СОАТО      – 1710401

ИНН:
200669751
Расчетный счет:
20210000100543033001
Код банка: 00854

Акционерное Общество «Кашкадарё Пармалаш Ишлари» образовано путем слияния на базе АООТ «Мубарек Пармалаш Ишлари» и АООТ «Карши Пармалаш Ишлари».

Согласно приказа ГКИ Республики Узбекистан от 11 ноября 1996 года за номером 553-К, выданы государственные ордера под номером 1134 и под номером 1135.

Зарегистрировано Каршинским городским хокимиятом за номером           Х-952/Х1 от 15 ноября 1996 года. Последняя перерегистрация произведена  Каршинским городским хокимиятом за № Х-718/9-90 от 28 сентября 2001 года.

 III. АНАЛИЗ РЫНОЧНОЙ СИТУАЦИИ

III.1. Краткий обзор рынка:

Бурение нефтяных и газовых скважин ориентировано на внутренний рынок Узбекистана, в полной мере соответствует требованиям внутреннего отечественного рынка. В нынешние времена, когда в мире чувствуется острая нехватка нефти и газоконденсата АО «Кашкадарё пармалаш ишлари» хочет достигнуть увеличения добычи нефти и газоконденсата и при этом сократить до минимума расход финансовых и трудовых ресурсов.

 

III.2. Местоположение рынка:

Кашкадарьинская область расположена между реками Зарафшан и Амударья и имеет общую площадь в размере 28,5 тыс.кв.км., что составляет 6,3% площади Республики, основана в 1924 году. С севера граничит с Самаркандской областью, с северо-запада граничит с Бухарой, с востока и с юго-восточной стороны – граничит с Сурхандарьинской областью. С севера-запада граничит с Республикой Таджикистан и с запада ограничено с Республикой Туркменистан. Общая протяженность территории области составляет 795 км. Область включает 13 районов и 1 город областного подчинения.

В областном центре – Карши – проживает более 255 тыс. жителей.

В Кашкадарьинской области проживает около 2,6 млн. человек, из которых 561,0 тыс. человек в городе и 1,6 млн. человек в сельской местности.

Трудоспособное население области составляет 928,2 тыс. человек, из которых 753,1 тыс. человек занято в народном хозяйстве.

В области имеются 147 крупных промышленных предприятий в основном газо-нефтедобывающей, хлопкоочистительной, легкой, строительной и других отраслей.

Область имеет хорошую коммуникационные сети, такие как железнодорожные, автомобильные и авиационные. По территории области проходят железнодорожные линии, соединяющие Республики Таджикистан, Туркменистан и Сурхандарьинскую область Узбекистана. Общая протяженность автодорог составляет 30 тыс.км.

Местные Авиалинии «Узбекистон хаво йуллари» принимают самолеты типа ЯК-40, ТУ-154, АН-24. Действуют все виды связи (проводная, радио, радиорелейная и спутниковая).

Кашкадарьинская область занимает ведущее место в республике по добыче и переработке нефти и газа. В настоящее время наиболее интенсивно используется топливно-энергетический потенциал, включающий залежи нефти, газа и конденсата. Разведаны значительные запасы калийных и каменных солей, мрамора, керамзита, горючих сланцев, каменного угля, свинца, цинка, цементного сырья и других полезных ископаемых для производства строительных материалов.

Важнейшей сырьевой базой является природный газ, добываемый на месторождениях Шуртана и Мубарека. Наличие крупных запасов газа дает возможность развивать энергетику и химическую промышленность. Кроме того, область располагает в больших объемах газовым конденсатом, особенно на месторождении Кокдумалак.

Энергетический комплекс представлен такими крупными предприятиями, как УДП «Шуртаннефтегаз», УДП «Мубарекнефтегаз», Мубарекский газоперерабативающий завод, Талимарджанская ГРЭС, «Шуртанский газохимический комплекс».

Мубарекский ГПЗ является унитарным дочерним предприятием АК «Узнефтегаздобыча» и признан одним из крупнейших в мире газоперерабатывающих заводов.

МГПЗ вступил в строй в 1971г. и рассчитан на ежегодную переработку 30 млрд. куб.м. газа.

С 2007г. производимая заводом техническая сера сертифицируется международной системой менеджмента качества.

Предприятие производит несколько видов продукции:

– конденсат газовый стабильный

– газы углеводородные сжиженные

– сера газовая техническая

Продукция реализуется внутри страны и экспортируется.

На сегодняшний день деятельность Шуртанского газо-химического комплекса состоит из следующих основных частей: переработка природного газа с производством этилена (лицензиар ABB Lummus), производство сомономера (по лицензии Axens) и производство полиэтилена по технологии Sclairtech (лицензиар Nova Chemicals).

На сегодняшний день более 60% полиэтилена, производства Шуртанского ГХК идет на экспорт, в страны Европы (Польша, Венгрия, Литва, Латвия, Турция), Азии (Иран, Пакистан, Китай), СНГ (Украина, Россия, Азербайджан, Казахстан), и другие старны.

Отраслью взят курс на углубленную переработку сырья. Совместно с Консорциумом корейских компаний реализуется проект по строительству на базе месторождения Сургиль на плато Устюрт крупнейшего в Центральной Азии газохимического комплекса, проектная мощность которого позволит перерабатывать 4 млрд. куб. м природного газа с производством 362 тыс. тонн полиэтилена, 83 тыс. тонн полипропилена.

Недра Узбекистана обладают большими запасами углеводородного сырья. Около 60% территории республики являются потенциальными на нефть и газ. В пяти нефтегазоносных регионах Узбекистана открыты 211 месторождений углеводородного сырья. Из них 108 – газовых и газоконденсатных, 103 – нефтегазовых, нефтегазоконденсатных и нефтяных. Более 50% месторождений находятся в разработке, 35% подготовлены к освоению, на остальных продолжаются разведочные работы.

На долю добываемых в стране нефти и газа приходится 96% первичных энергоресурсов, обеспечивающих потребность экономики Узбекистана.

III.3. Сравнение с конкурентами:

В Кашкадарьинской области аналогичных предприятий, ориентированных на бурение эксплуатационных нефтегазовых скважин с таким мощным  потенциалом, на сегодняшний день не очень много. Например, УДХ ООО «Предгиссарская НГРЭ» и УДХ ООО «Касан НГРЭ» специализированны в основном на поисково-разведочном и параметрическом бурении нефтегазовых скважин, конкуренцию может составить АО «Бухоронефтегазпармалаш», но данное предприятие производит бурение в основном на территории Бухарской области. Все это дает возможность на завоевание большего сегмента рынка.

 

III.4. Стратегия маркетинга:

Стратегия маркетинга будет основываться на применении следующих методов:

  • Стратегия в области продукции возможность получения стабильной прибыли;
  • высокое, конкурентоспособное качество при бурении нефтегазовых скважин не уступающее аналогичным Мировым стандартам;
  • гибкое реагирование ситуации на рынке;
  • возможность переориентации средств предприятия на наиболее рентабельное направление.

 

 

III.5. Ценовая и рекламная стратегия:

Цена оказываемых услуг и работ образовывается согласно Проектно-сметной документации предоставляемой со стороны «Заказчика».

Рекламная стратегия:

  • планируется реклама в периодических изданиях, средствах массовой информации (телевидение, радио);
  • реклама через рекламные проспекты, направленные к руководителям предприятий и организаций, представителям деловых кругов;
  • Реклама в Интернете;
  • Баннерная реклама.

Конкурентоспособность производимой продукции обеспечивается низкими внутрипроизводственными издержками при оказании услуг и высоким качеством, современным дизайном.

Стратегия маркетинга основывается на качестве производимых подрядных работ, постоянном изучении спроса на данный вид работ, гибкое реагирование  ситуации на рынке.

  1. IV. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

Производственный план и номенклатура оказываемых подрядных работ составлены исходя из технических возможностей и показателей предшествующего года.

Объем оказываемых работ составляет, при полной загрузке производственных мощностей, на сумму около 105 млрд. сум в год.

Качественные услуги позволят оказывать услуги населению и предприятиям на высшем уровне, что  выгодно будет отличать                             АО «Кашкадарё пармалаш ишлари» от аналогичных услуг других субъектов, которая поставляется на рынок.

Прогноз продаж оказываемых услуг:

Планом реализации услуг предусматривается реализация на внутреннем рынке республики на основании краткосрочных и долгосрочных договоров.

Режим работы производства:

На предприятии организована работа по непрерывному вахтовому методу в 2 смены.

В соответствие с «Кодексом о труде» Республики Узбекистан продолжительность рабочего дня составляет 8 часов.

Количество рабочих дней в году – 360.

Прогнозные  показатели АО «Кашкадарё пармалаш ишлари» на 2016 год

 

 

Наименование показателей

 

 

всего за 2016 год

в том числе
 

1 кв.

 

2 кв.

 

3 кв.

 

4 кв.

1. Доходы всего: 105343 26336 26336 26336 26335
Объем выполненных работ (услуг) 102040 25510 25510 25510 25510
1.1 – эксплуатационное бурение 102040 25510 25510 25510 25510
в том числе амортизационное отчисления 11024 2756 2756 2756 2756
1.2 Акциз на приобретенное оборудование 0 0 0 0 0
1.3 Прочие доходы 3303 826 826 826 825
2. Расходы всего: 101699 25425 25425 25425 25424
2.1 Производственная себестоимость ТП 89815 22454 22454 22454 22453
Материальные затраты: 61728 15432 15432 15432 15432
– сырьё и материалы 38240 9560 9560 9560 9560
– топливо 1360 340 340 340 340
– энергия 2368 592 592 592 592
– услуги производственного характера 19760 4940 4940 4940 4940
ФОТ 12592 3148 3148 3148 3148
Отчисления на социальное страхование 3148 787 787 787 787
Амортизация 11024 2756 2756 2756 2756
Прочие 1323 331 331 331 330
2.2 Расходы периода 11884 2971 2971 2971 2971
2.2.1 Расходы по реализации 0 0 0 0 0
2.2.2 Расходы на содержание АУП 1228 307 307 307 307
– ФОТ с отчислениями 516 129 129 129 129
– транспортные услуги 432 108 108 108 108
– услуги связи 64 16 16 16 16
– командировочные 36 9 9 9 9
– прочие 180 45 45 45 45
2.2.3 Прочие операционные расходы 10656 2664 2664 2664 2664
Платежи в бюджет 204 51 51 51 51
Платежи во внебюджетные фонды 3920 980 980 980 980
Социальные выплаты 4864 1216 1216 1216 1216
Содержание соц.сферы и благотворит. 120 30 30 30 30
Нематериальные услуги 1104 276 276 276 276
Прочие расходы периода 444 111 111 111 111
3. Расходы от финансовой деятельности 96 24 24 24 24
4. Доходы от финансовой деятельности 0 0 0 0 0
5. Балансовая прибыль 3548 887 887 887 887
6. Налогооблагаемая прибыль 8532 2133 2133 2133 2133
7. Налог на прибыль 776 194 194 194 194
8. Налог на инфраструктуру 296 74 74 74 74
9. Чистая прибыль 2476 619 619 619 619
10. Рентабельность 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0

 

 

  1. VI. ОХРАНА ТРУДА

Данный бизнес-план выполнен в соответствии с действующими правилами и нормами в т.ч. «Правилами по охране труда на предприятиях».

Компоновочное решение производственных и вспомогательных корпусов направлено на обеспечение безопасного и рационального выполнения всех технологических операций при полном соблюдении санитарно-гигиенических условий труда.

Общее руководство работой по охране труда возлагается на руководителей  АО «Кашкадарё пармалаш ишлари» соблюдение правил и инструкций по технике безопасности обязательно для всех лиц, занятых на производстве.

На основании действующих стандартов и правил по технике безопасности разработаны соответствующие инструкции по безопасным методам труда для отдельных профессий и каждого рабочего места с учетом специфики производства.

Лица, выполняющие работу, проходят обучение, стажировку и допускаются к самостоятельной работе после прохождения инструктажа по технике безопасности.

Для создания нормальных условий труда и техники безопасности предусматриваются специальные мероприятия:

  • создание комфортного температурного режима на рабочих местах;
  • обеспечение сквозного проветривания помещения;
  • освещение рабочих мест естественным и искусственным светом;
  • заземление токоведущих частей оборудования;

При оказании услуг производственный персонал руководствуется соответствующими отраслевыми и межотраслевыми правилами по технике безопасности.

 

VII. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Кадровая политика призвана обеспечить общество высококвалифицированным персоналом в сфере строительства нефтегазовых скважин. Главным приоритетом остается сохранение и преумножение человеческого капитала, обеспечение высокого уровня профессионализма, соответствующего современным стандартам, на основе преемственности и развитии профессиональных, личностных и управленческих знаний, умений и навыков.

В 2016 году основными приоритетами кадровой политики в АО «Кашкадарё пармалаш ишлари» останутся:

  • Формирование во всех службах высококвалифицированного, надежного и лояльного кадрового состава, стремящегося работать эффективно и качественно ради процветания Общества.
  • Обеспечение равных возможностей профессиональной и личностной самореализации каждому сотруднику, соблюдение принципов справедливости и социальной защищённости.
  • Обеспечение максимально объективной и мотивирующей оценки персонала.
  • Максимально возможное материальное и нематериальное стимулирование высокопрофессиональных работников.
  • Сопровождение трудовой и социальной жизни персонала в Обществе строгом соответствии с Трудовым Кодексом Республики Узбекистан, государственными законодательными актами, приказами и инструкциями НХК «Узбекнефтегаз» и АК «Узгеобурнефтегаз», Коллективным договором между АО «Кашкадарё пармалаш ишлари и трудовым коллективом.
  • Развитие профессиональных и личностных ресурсов работников Общества в соответствии с интересами Общества.

Целенаправленная работа по развитию персонала позволит сотрудникам АО «Кашкадарё пармалаш ишлари» в полной мере раскрыть свой потенциал и приобрести новые знания и навыки.

Согласно коллективному договору работникам АО «Кашкадарё пармалаш ишлари» в 2016 году будет предоставляться значительный социальный пакет, в том числе: бесплатное лечение, льготное путевки, помощь пенсионерам и ряд дополнительных социальных преимуществ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Прежде чем предложить бизнес-план на рассмотрение, руководством АО «Кашкадарё пармалаш ишлари» был проведен глубокий анализ существующего положения на  рынке Кашкадарьинской области, реально учитывались все факторы, которые могут отразиться на основных стадиях реализации проекта.

На основании приведенных финансовых результатов, а также в целом анализа всей программы по организации буровых работ, которая представлена, описанием выполняемых работ, приобретаемого оборудования, анализом существующего положения на внутреннем рынке, оценкой возможности поставки сырьевых материалов, рынков сбыта, возможной конкуренции со стороны других аналогичных предприятий, работающих в данной отрасли, возможными производственными рисками, а также на других факторах, можно сделать вывод о жизнеспособности и эффективности идей и мероприятий, представленных АО «Кашкадарё пармалаш ишлари» и намеченных к осуществлению в данном проекте.

Осуществление данного бизнес-плана даст возможность притворить в жизнь идею руководства АО «Кашкадарё пармалаш ишлари» по внедрению передовых технологий по оказанию на рынке Узбекистана буровых работ, а также участвовать в процессе глубоких экономических преобразований, происходящих в республике на данном этапе.

Председатель правления АО

«Кашкадарё пармалаш ишлари»                                           Б.Н. Джуманов